刘国琦又一次在什邡小城成为人们热论的人物。这一次倒不是演绎"小矮人创大事业",而是他在自己投资的幼教园推行内部员工股份制--和他一样,幼儿园的老师都是股东。而绝大多数民营幼儿园的投资模式是,投资者是管理者,老师是聘请来的打工者。4月19日,这个新建的1100平方米的幼教园开课了。
    身材只有1米余的刘国琦在1996年投资2万元,办起了什邡第一家民营幼儿园。是时,员工加上他才4个人,50个入园孩子,"惨淡经营",刘国琦如此形容。按一个月收50元保教费计算,50个学生是2500元。但是加上房租、工资,刘国琦一个月的支出是3000元。日子难过可想而知。想增加保教费,又怕后来者乘机抢市场,唯一做的事就是为幼儿提供更好的服务。
    这样的情形一直持续到了2000年,情况得到了好转。尽管一个月保教费只涨到70元,但是幼教园的学生已经增加到了100多人,学校也从一个增加到了2个。规模扩大,幼教园也开始产生利润。刘国琦的事业因此开始了井喷,他成为当地最大的民营幼儿教育老板。
    但是新问题出现了,学校规模扩大,教职工也随之增加,也就有了老新员工之分。去年的一件事刺痛了刘国琦的神经。一天,一位员工加班后向他提出增加加班费。这让刘国琦为难:加班应该给工资,但是新老员工如何给呢?弄不好,两头都有意见,会挫伤他们的积极性。更重要的是,刘国琦在员工的身上没有看到主人翁责任感。工资奖金并不能"收买"人心,把他们的事业与幼儿园的命运紧紧地捆绑在一起,才能让职工真心地付出。于是,刘国琦想到了股份制运作。
    幼教园有多少资产?刘国琦要让员工拿多少钱出来买股份?1997年就跟着刘国琦打天下的幼教园园长潘雪的疑惑代表了其他职工的心声。
    在这之前,永瑞会计师事务所验资幼教园的资产为10万元。于是今年2月16日,股份制方案出台:包括刘国琦在内的三个投资者持有60%股份,余下40%分配给员工。这40%分成业绩股和投资股,各占20%,1000元一股。分配方案中规定,3个和自己一起创业的老员工享受业绩股,最高的为10股。享受每年一次的股金分配,但是持业绩股者离职后不再享有业绩股分配。而剩下投资股则由其他员工出资认购,最高不超过10股。
推行下来的结果是该园的每一个老师都持有了股份。没有花一分钱也拥有了10股的潘雪对记者表示:"现在我感觉到我也是这个幼教园的主人,不再是一个随时可能被踹开的打工者。有奔头。"
    今年会不会分红呢?刘国琦表示,幼教园现在需要资金,今年不会分红,但是年底会根据股东的份额按3%返现,明年是6%,后年是12%。2006年再进行真正意义上的分红。